Ett tankeexperiment:

Om ALLA anställda i din organisation skulle bytas ut från den ena dagen till den andra... vilka aktiviteter skulle kunna tas över sömlöst av den nya arbetsstyrkan, tack vare väl beskrivna och fungerande rutiner som är inbyggda i systemet?

Det här är en fråga jag ibland använder för att belysa skillnaden mellan förbättringar inom hållbart arbetsliv som rustar organisationen...

... och förbättringar som rustar de enskilda individerna – ofta cheferna och ofta i form av kunskap. Vars tillämpning bygger på varje enskild chefs drivkraft.

Självklart ska det finnas frihet i hur chefer leder både sig själva och medarbetare på ett hållbart sätt.

Men ett hållbart arbetsliv ska inte stå och falla med de enskilda chefernas drivkraft i frågan.

Jag menar att vi har en övertro på chefernas egen förmåga att göra val i vardagen som tar hänsyn till ett hållbart arbetsliv. Detta för att en organisation ofta förstärker andra val.

Vill du veta vad din organisation förstärker? Se på vad organisationens medlemmar faktiskt gör.

För att få ett mer hållbart arbetsliv, behöver vi bli bättre på att bygga in användbara gemensamma rutiner och INCITAMENT för att följa dem, i systemet.