Varför ger transformerande och villkorligt belönande ledarskap sån effekt?
Beteendeanalysen/ABC-modellen erbjuder en grundläggande förståelse för varför vi människor gör som vi gör. ABC-modellen kan också hjälpa till att konkretisera andra modeller, som Full Range Leadership Model.
ABC-modellens "A" står för Aktiverare, vilken triggar igång våra beteenden och "gets us going".
ABC-modellens "C" står för Consequences och är det vi erfar under/efter våra beteenden, och, om de är positiva, "keeps us going" - vi har just lärt oss att det här fungerar/är tillfredsställande/ger bra resultat/uppskattas av andra etc...
En överordnad bidrar genom sitt agerande med aktiverare till underordnade, och med konsekvenser.
Det är dock konsekvenserna som påverkar våra beteenden starkast - en ledares uppmaning (= aktiverare) att komma med idéer mister sin påverkan, om vi inte upplever positiva konsekvenser när vi väl kommer med idéer.
Så i de sammanhang du är ledare, och vill sträva efter att utveckla ditt transformerande eller villkorligt belönande ledarskap, glöm inte högersidan i bilden. That´s where the magic happens.
