Styrelseordförandes påverkan på samtalsklimatet

Att samtalsklimatet skiljer sig åt mellan styrelser blir tydligt i den studie jag är involverad i.

Våra resultat är ännu inte publicerade, så jag delar huvudresultatet från en israelisk studie istället.

Studien baserade sig på 12 intervjuer med styrelsemedlemmar och undersökte dels hur styrelsemedlemmarna uppfattade ordförandens ledarstil, dels i vilken grad styrelsen deltog i strategiska beslutsprocesser med ledningen (Nahum & Carmeli, 2019).

Tre profiler genererades (mina benämningar).
1.      Den samarbetande styrelsen 🤝
2.      Den på ytan samstämmiga styrelsen 🙊
3.      Den dysfunktionella for show-styrelsen 🎭

🤝 Den samarbetande styrelsen karakteriserades av hög grad av deltagande i strategiska diskussioner och beslutfattande.

Ordförande
- uppfattas som professionell, inte ego-driven, transparent, uppmärksam, utmanande
- bidrar till ett samtalsklimat som är tryggt och säkert: medlemmarna kan fråga, uttrycka tvivel, uttrycka åsikter och komma med nya idéer
- utmanar ledningen genom att efterfråga mer information, vilket uppmuntrar andra medlemmar att göra detsamma

Styrelsen samlar aktivt information för att skaffa sig helhetsbilden inom frågor.


🙊 Den på ytan samstämmiga styrelsen karakteriserades av oskrivna regler för när/hur man får involvera sig i strategiska diskussioner och uttrycka andra åsikter än styrelseordföranden (för att inte riskera personlig exit).

Ordförande:
- uppfattas ha ett professionellt förhållningssätt och samtidigt besitta makten att ge fördelar, oftast genom att vara majoritetsägare eller grundare
- beskrivs som stark, aggressiv, dominant, mäktig, men också professionell i sitt fokus på bolagets bästa
- tenderar att se styrelsen som en professionell rådgivare till ledningen

Samtalsklimatet är semi-öppet: professionellt, artigt, respektfullt – men diskussionerna uppfattas ineffektiva och ensidiga.


🎭 Den dysfunktionella for show-styrelsen karakteriserades av att samtalsklimatet inte innehöll professionella strategiska diskussioner.

Ordförande:
- uppfattas som mycket dominant, aggressiv, med en egen agenda
- uppfattas ha makt att belöna eller bestraffa genom kontroll över bolagets resurser, politisk eller finansiell uppbackning, eller ett inflytelserikt nätverk
- uppfattas inte lyssna till andra medlemmars åsikter samt ser styrelsen som ett nödvändigt ont, ett juridiskt påtvingat forum

Strategiska beslut tas utanför styrelserummet, baserat på politiska, personliga, eller andra intressen som inte nödvändigtvis är för bolagets bästa. Stämningen upplevs obehaglig av medlemmarna och man blir belönad om man är tillmötesgående och bestraffad om man röstar emot.

💡Vilken styrelse stämmer bäst in på den du utför styrelsearbete i?