Ledarskap är inte en individuell företeelse

Att vara chef men försöka leda utan att använda sin formella makt. Svårt?

I "Integrating leadership and power: a micro process model" (2022) lägger David Day och Bastardoz ett maktperspektiv på de interaktioner som uppstår mellan människor i olika situationer. Inom ramen för dessa situationer kan initiativ till ledarskap tas.

Huruvida initiativet lyckas beror bland annat på den maktbas – det inflytandekapital – som ”agenten” (den eventuellt blivande ledaren) har, och på karakteristika hos de(n) som accepterar eller avböjer ledarskapsförsöket.

(Observera att båda ses som aktiva i att skapa ledarskap, och att ledarskap uppstår och klingar ut inom ramen för olika situationer. Den som väljer att följa i en situation, kan välja att göra anspråk på att leda i en annan.)

Day och Bastardoz har identifierat sex olika maktbaser, med olika följder:

💪 Formella maktbaser kan användas om agenten har kontroll över (1) belönande eller (2) bestraffande resurser, eller har en (3) formell titel/position. Agenter som använder sig mycket av dessa maktbaser skapar följsamhet, konformitet, passivitet, beroende och underkastelse.

💪 Personliga maktbaser är att andra (4) ser upp till eller gillar agenten, att agenten (5) besitter värdefull kompetens, eller har (6) tillgång till värdefull information via sitt nätverk. Agenter som aktiverar dessa maktbaser skapar engagemang, prestation, välmående.

Att ha en formell maktbas påverkar hur andra uppfattar ens personliga maktbas, vilket alltså gäller alla med en formell chefsroll. Där fyller det transformerande ledarskapet en viktig roll.

Skillnaden mellan att få höra att en uppgift ska göras ”för att jag säger det och jag bestämmer” och att få höra syftet med varför en uppgift behöver utföras, är stor för dem som ska utföra uppgiften.

Skillnaden mellan att någon har bestämt vad som ska utföras och att gemensamt besluta om vad som bör utföras för att nå målet, och är också stor.

💡 Fundera gärna på hur du i din chefsroll gör för att u n d v i k a att använda dig av din formella makt. Hur gör du? När är det svårt? När är det lätt?