Ensam är inte smart(ast)
Att samtalsklimatet skiljer sig åt mellan styrelser blir tydligt i den studie jag just nu är involverad i.
Jag avslutar precis ett manus om vad (vice) ordföranden anger för förutsättningar för att de i styrelsen/nämnden ska kunna diskutera arbetsmiljö.
Kan tyvärr inte dela resultatet ännu, så jag delar resultatet från en israelisk studie istället.
Studien undersökte hur styrelsemedlemmarna uppfattade ordförandes ledarstil och i vilken grad de deltog i strategiska beslutsprocesser (Nahum & Carmeli, 2019).
Tre profiler genererades (mina benämningar).
1. Den samarbetande styrelsen 🤝
2. Den på ytan samstämmiga styrelsen 🙊
3. Den dysfunktionella for show-styrelsen 🎭
🤝 Den samarbetande styrelsen karakteriserades av hög grad av deltagande i strategiska diskussioner och beslutfattande
Ordförande uppfattas som professionell, inte ego-driven, transparent, uppmärksam, utmanande
Ordförande bidrar till ett samtalsklimat som är tryggt och säkert: medlemmarna kan fråga, uttrycka tvivel, uttrycka åsikter och komma med nya idéer
Ordförande utmanar genom att efterfråga mer information, vilket uppmuntrar andra medlemmar att göra detsamma
Styrelsen samlar aktivt information för att skaffa sig helhetsbilden inom frågor
🙊 Den på ytan samstämmiga styrelsen karakteriserades av oskrivna regler för när/hur man får involvera sig i strategiska diskussioner och uttrycka andra åsikter än styrelseordföranden (för att inte riskera personlig exit)
Ordförande uppfattas ha ett professionellt förhållningssätt och samtidigt besitta makten att ge fördelar, oftast genom att vara majoritetsägare eller grundare
Ordförande beskrivs som stark, aggressiv, dominant, mäktig, men också professionell i sitt fokus på bolagets bästa
Samtalsklimatet är semi-öppet: professionellt, artigt, respektfullt – men diskussionerna uppfattas ineffektiva och ensidiga
🎭 Den dysfunktionella for show-styrelsen karakteriserades av att samtalsklimatet inte innehöll professionella strategiska diskussioner
Ordförande uppfattas som mycket dominant, aggressiv, med en egen agenda
Ordförande uppfattas ha makt att belöna eller bestraffa genom kontroll över bolagets resurser, politisk eller finansiell uppbackning, eller ett inflytelserikt nätverk
Ordförande uppfattas inte lyssna till andra medlemmars åsikter samt ser styrelsen som ett nödvändigt ont, ett juridiskt påtvingat forum
Strategiska beslut tas utanför styrelserummet, baserat på politiska, personliga, eller andra intressen som inte nödvändigtvis är för bolagets bästa
Stämningen upplevs obehaglig av medlemmarna och man blir belönad om man är tillmötesgående och bestraffad om man röstar emot
🔶 🔶 🔶
Min ChatGPTpromt till bilden bygger på Woolley et al. (2010) som visade att en grupp som delar lika på talutrymmet presterar bättre än en grupp där få styr samtalet: "Skapa en bild som visar att flera hjärnor tillsammans kommer på den bästa idén."
