Om vikten av självkännedom som ledare

Självkännedom som chef/ledare är bland annat att ha koll på vad i dina reaktioner som är ekon från förr.

Som chef/ledare är man en människa med tillhörande mänskliga reaktioner, så även negativa sådana.

Att känna sig själv - vilka sårbarheter man bär med sig från uppväxt eller från känslomässigt svåra upplevelser i vuxen ålder - är något att sträva efter.

De har nämligen en benägenhet att väckas på nytt i olika situationer, ofta utan att den eller de som väckte dem har någon aning.

Sårbarheter är som ömma osynliga blåmärken som någon annan kan råka komma åt.

Vid sådana tillfällen är det bra att reflektera över ”vad i min reaktion tillhör det förflutna och vad är en rimlig reaktion i förhållande till den aktuella händelsen?”

🔶🔶🔶

Bär du på en rädsla för att inte bli omtyckt och i vilka situationer blir det en sårbarhet?

Kämpar du innerst inne med en underlägsenhetskänsla och när väcks behovet att kompensera det genom att bli överlägsen?

Har du bristande respekt för dig själv och reagerar därför alltför kraftigt när någon inte gör som du säger?

Brottas du med en känsla av att inte duga och slår därför ifrån dig eller knäcker ihop när någon ger dig kritik?

🔶🔶🔶

Alla reaktioner ovan är väldigt mänskliga, men inte desto mindre olyckligt att inte ha koll på i sin roll som chef/ledare.

Insikt om dina sårbarheter ger dig möjlighet att själv ta ansvar för dem genom att hantera dem på annat sätt än att rikta allt strålkastarljuset på den/de andra.

Vi bär alla på en ryggsäck. 🎒

Kika ömt ner i din och försök bära den med kärlek till dig själv. 💙

Då kan det faktiskt hända att den blir lättare. Och genom självinsikt blir du mer robust som chef/ledare.

Fotocred: Amin Moshrefi