Som att åtgärda bilköer på Essingeleden med fokus på en bil

I Västra Götalandsregionen fick verksamhetschefer tillsammans med HR ansöka om bidrag till att förbättra arbetsmiljön, från 2017 och framåt.

Ansökningarna skulle innehålla en problembeskrivning, förslag på åtgärder och kalkylerad kostnad.

🙋‍♂️ 🙋‍♂️ Två forskare tog tillfället i akt och analyserade ansökningarna, 154 stycken.

I 97% av ansökningarna beskrevs problem som bedömdes som organisatoriska.

I 42% föreslogs ändå åtgärder på individnivå.🚶‍♀️
I 26% föreslogs ändå åtgärder på gruppnivå. 👫👫

Och endast i 32% föreslogs åtgärder på organisatorisk nivå. 🏣

2/3 av de organisatoriska arbetsmiljöproblemen skulle alltså "åtgärdas" med yoga, bildligt talat.

Olyckligt för både anställda och verksamhet.

Vi behöver lyfta blicken, se helheten, spåra rotorsaker och undvika quick fixes.

Länkar till studien här.

Tillspetsat såklart, och gäller inte för alla organisationer. MEN, andemeningen har faktiskt stöd i en svensk studie, tyvärr.

Föregående
Föregående

Om vikten av självkännedom som ledare

Nästa
Nästa

Arbetsmiljö + lönsamhet = sant