Tänk dig en hierarkisk organisation som ett champagnetorn

Den dryck som styrelsen fyller översta glaset med, rinner neråt via VD och ledningsgrupp. Enligt min forskning går det till ungefär såhär:
VD startar sin arbetsvecka och måste prioritera bland olika fokus – det finns mer att göra än vad en VD hinner med. Det styrelsen intresserar sig för påverkar starkt VDs val av fokus. Varför?

Jo, för VD ska skriva en månatlig VD-rapport och delta i styrelsemöte framöver. Då vill hen kunna visa att åtgärder vidtas för de frågor styrelsen har krävt och att de nyckeltal som styrelsen är uppmärksam på, ser bra ut.

VD:ar vill leverera. VDs prioritering påverkar ledningsgruppens fokus, för den vill också leverera, inför VD. Liksom linjechefer vill leverera inför deras överordnade. Liksom operativ personal.

Champagnen rinner ner i organisationen.

Självklart kan en VD/chef driva ett eget fokus, i tillägg till det som värderas uppifrån. Men det kräver ett stort eget driv för att göra det. Och det blir personberoende.

Efterfrågar styrelsen enbart finansiell prestation, blir detta i fokus. Efterfrågar styrelsen även en säker arbetsmiljö, blir båda två i fokus.

(Att sen en god arbetsmiljö även påverkar finansiell prestation positivt, är en annan fråga!)