LEADERSHAPE BY LORNUDD

Om vikten av självkännedom som ledare
Utveckla dig själv som ledare genom att bli medveten om dina ömma blåmärken från förr.

Som att åtgärda bilköer på Essingeleden med fokus på en bil
Vi gör oss ofta skyldiga till "det fundamentala attributionsfelet" - att överdriva personliga förklaringar till någons beteende och underdriva faktorer i sammahanget.


Psykologisk trygghet över tid
Caroline Lornudd sammanfattar en avhandling om psykologisk trygghet

Policy för organisatoriska förutsättningar för gott ledarskap
Det är betydligt vanligare med en ledarpolicy än med en policy om förutsättningar som möjliggör att leda enligt ledarpolicyn.

Likheterna mellan rena tänder och en arbetsmiljösäker organisation
Vilka insikter kan Simon Sineks tandborstliknelse bidra med till styrning och ledning av arbetsmiljö?


Myter om samtal om psykisk ohälsa
Att öppna upp för ett samtal om psykisk ohälsa är inte att öppna Pandoras box.

Drivkrafter för styrelse och ledningsgrupp att sätta fokus på medarbetarnas väl och ve
Forskning om styrelsers drivkrafter att sätta fokus på hälsa och säkerhet
En av de forskningsartiklar jag är mest stolt över.
Sitter du i en ledningsgrupp eller styrelse och undrar ibland ifall jobbet är hälsosamt och säkert för de anställda och om de har förutsättningar att leverera sitt bästa?

Vad innebär det att utvecklas som ledare?
Din ledaridentitet utvecklas med ökad erfarenhet och kunskap. Hur mogen är du som ledare? Se efter vilken nivå som du känner igen dig i.

Ett tankeexperiment:
Om ALLA anställda i din organisation skulle bytas ut från den ena dagen till den andra... vilka aktiviteter skulle kunna tas över sömlöst av den nya arbetsstyrkan, tack vare väl beskrivna och fungerande rutiner som är inbyggda i systemet?

Om Organizational Behavior Management (OBM) och jordens mest involverade "labbråtta"
OBM använder forskning om varför vi gör som vi gör för att hitta nycklar till hur vi kan öka förekomsten av beteenden som leder mot ett visst mål. I OBM är det självklart att de berördas delaktighet är avgörande i detta arbete.

Att leda på distans - ett klokt gängs erfarenheter från 2020
Jag bad nätverket på LinkedIn om goda erfarenheter av ledarskap på distans och de öste in förslag.

Nu vill jag ryta till lite, vänligt men bestämt
Organisatoriska arbetsmiljöproblem löses inte av insatser riktade mot individen.

Tänk dig en hierarkisk organisation som ett champagnetorn
Den dryck som styrelsen fyller översta glaset med, rinner neråt via VD och ledningsgrupp.

Nio tips på hur din organisation kan ta nästa steg mot ett sprudlande prestationsklimat
Vi presterar bättre i en organisation som visar att den värderar sina anställdas välmående, likväl som resultatens välmående. Det vill säga: omsorg om individen, omsorg om affären.